風(fēng)電齒輪箱濾芯用低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌

來(lái)源:風(fēng)電齒輪箱濾芯http://gzhlzyxy.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2016/11/5 | 瀏覽次數(shù)：

     風(fēng)電齒輪箱濾芯企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了風(fēng)電齒輪箱濾芯廠的生存狀態(tài)。

    對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的風(fēng)電齒輪箱濾芯廠更應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開(kāi)支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公關(guān)傳播、事件營(yíng)銷等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升市場(chǎng)信譽(yù)度、美譽(yù)度讓消費(fèi)者心甘情愿地接受自己的品牌。

    總之，非常時(shí)期需要非常手段。只要這些風(fēng)電齒輪箱濾芯廠愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。

    市場(chǎng)低迷時(shí)，游走于大品牌與雜牌之間的風(fēng)電齒輪箱濾芯廠應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會(huì)處理危機(jī)甚至化危為機(jī)。

    眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠(chéng)度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出“開(kāi)大店、開(kāi)多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張策略。而中小風(fēng)電齒輪箱濾芯廠則疲于奔命，努力掙扎爭(zhēng)奪著僅剩的生存發(fā)展空間�；蛟S品牌塑造是很好的出路http://gzhlzyxy.com/。

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